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Cursos de Capacitación
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1.- Taller de Administración
de Proyectos
Duración:
El programa tiene una duración de 24 hrs. (3
días )
La sesiones se impartiran los días viernes y
sabados en le
horario de 8:00 a 17:00 hrs.
Prerequisitos:
Conocimientos generales de Administración de
Proyectos.
Experiencia en Proyectos.
Temario:
Dia Uno
Introducción, objetivos y
expectativas.
Visión general de la
administración de proyectos
dentro de un negocio altamente competitivo.
Inicio del proyecto
Selección del proyecto.
Carta del proyecto.
Identificación y evaluación de los participantes (stakeholders).
Definición de los requerimientos del proyecto.
Planeación del Proyecto.
Documentación de la definición del alcance.
Proceso de control de cambios.
Documentar las actividades y planes especificos.
Definición de requerimientos.
Definición de proceso de control de cambios.
Estructura de Desglose del Trabajo (Work Breakdown Structure - WBS)
Dia
Dos
Planeación del Proyecto
(continuación)
Ejecución y Control
del Proyecto
- Control de cambios.
- Avance del proyecto.
- Actualización del cronograma.
Día Tres
Ejecución y Control del
Proyecto (continuación)
- Método del Valor Devegando.
- Desviaciones y pronósticos.
- Informes del proyecto.
- Acciones correctivas.
Cierre del Proyecto
- Transición del proyecto.
- Lecciones aprendidas.
- Archivos de proyecto
Rescate de proyecto
en problemas
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2.- Programa para
Certificación en Administración de Proyectos
Duración:
El programa tiene duración de 64 hrs,
repartidas en 2 sesiones
semanales de ocho horas cada una.
Prerequisitos:
36 meses (3 años)
minimo de experiencia en
Administración de Proyectos
comprobables.
80% de dominio del idioma inglés (altamente deseable).
Presentar la documentación requerida en la fecha que se indique.
Se transcribe directamente de los prerequisitos publicados por el PMI ®
en la pagina www.pmi.org.
- Desarrollo y Mantenimiento de
Sistemas en diferentes plataformas y
tecnologías.
- Asignación de recursos humanos técnicamente
especializados.
- Evaluación e implementación de paquetes
aplicativos
Temario:
Introducción
e Integración,
en esta sección
del programa se proporcionan los elementos funcionales de la
Administración
de Proyecto y su implantación exitosa por el responsable del proyecto,
las
fases
de ciclo de vida, y las habilidades principales y las expectativas de
los Gerentes
del Proyecto.
Gestión del Alcance, esta sección sirve
como base
para obtener sistematicamente los principales elementos a entregar del
proyecto.
Gestión del Tiempo, es la
sección en la cual
los elementos a entregar identificados en el proceso
de la definición
del alcance, son separados a un mayor nivel para que posteriormente se
desarrolle
el programa o calendario del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos, es la
sección que explica
los principales problemas con respecto al personal del
proyecto.
Gestión del Costo, cubre el costo del
presupuesto y los
métodos de control.
Gestión de Riesgo, identifica los riesgos,
los analiza y
planea la manera de evitarlos y controlarlos.
Gestión de Calidad, esta sección asegura
que se tenga
un plan para administrar, asegurar y controlar la calidad del proyecto.
Gestión de las Adquisiones, cubre lo
esencial con respecto
a las decisiones de las adquisiciones, así como los principios de las
administración
contractual.
Gestión de las Comunicaciones, resalta la
comunicación
en el equipo, así como las barreras de esta y la manera de
controlarlas.
Responsabilidad Profesional, en esta
sección se revisa el
comportamiento ético, legal y profesional, así como código de
conducta.
Resumen y revisión del examen para PMP
esta sección esta creada para responder a las
preguntas
de los participantes, así como el examen final que agrupa todos los
módulos
sin separación de las áreas de conocimiento para evaluar el
entendimiento
integral de los participantes con respecto a los conceptos a los
conceptos presentados.
Infoware,
proporcionará la
asesoría necesaria para el
llenado de la solicitud de registro al examen para certificación como
PMP®.
Asi
mismo, Infoware proporcionará el siguiente material a cada uno de los
participantes.
Project
Management Body of Knowledge (PMBoK).
Material
del participante.
Acceso
a simulacro de examen en linea durante 60 días, el cual contiene una
bateria
de 1,000 preguntas.
Garantia
limitada en caso de que el participante no apruebe el examen en el
primer intento,
se le dara asesoría en las áreas y que el participalente vuelva a
presentar el examen. Para que aplique esta garantía limitada, el
participante
debe asistir al 100% del programa de capacitación y seguir las
indicaciones
dadas por el instructor,sobre el método de estudio y exámenes parciales.
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3.- Oficina de
Administración
de Proyectos
Duración:
El programa tiene una duración de
16 hrs. (2 días).
Las sesiones se imparten en un horario de
8:00 a 17:00 hrs.
Prerequisitos:
Conocimientos generales de administración de
proyectos.
Experiencia en proyectos
Conocimientos generales de procesos.
Temario:
- Conceptos Generales,
en este capitulo se revisa la
definición, la importancia y estructura organizacional de una PM, así
como las características más importantes de la PMO.
- Metricas y Vistas
de un Proyecto, en este capítulo
se revisan las métricas y aspectos relevantes para que un proyecto sea
exitoso.
- Funciones de una PMO,
es la sección se revisan
los diferentes niveles de cobertura de una PMO, dependiendo del tipo de
organización:
PMO orientada a proyectos, PMO orientada a la empresa.
- Control, Auditoría y
Recuperación de un
Proyecto, es la se revisan los controles que se deben
establecer para identifcar
con problemas, así como el rol de la PMO en revisiones, auditorías
y recuperación de proyectos en problemas.
- El Rol de la PMO en el
desarrollo de competencias,
en esta sección se revisa lo que es una competencia, la importancia de
competencias
en la administración de proyectos, en el rol de PMO
en el análisis
de desempeño de los proyectos.
- Niveles de Madurez de una PMO,
en este capítulo
se revisa el concepto de madurez, lo modelos de madurez de una PMO, los
indicadores
y métricas de desempeño, así como el rol de la PMO en el proceso
de evaluación del nivel de madurez.
- El Proceso de Implantación de
una PMO, en
este capitulo se revisan los objetivos de la PMO, funciones, roles y
responsabilidades,
así como las herramientas y procesos de una PMO .
Adicionalmente,
se revisan temas como el presupuesto de una PMO, la estimación de
recursos
humanos y materiales y el proceso de implantación y asimilación de
una PMO.
- Resumen, en
esta sección se hace una revisión
de los temas vistos durante el curso.
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Curso
| Duración
| Precio
por Participante
(M.N.)
| Fecha
| |
Taller
de Administracion de Proyectos
| 3
días
24
hrs.
| $12,000
| De
acuerdo a solicitud
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Programa
de Certificación en
Administración de Proyectos
| 8
días
64 hrs
| $18,000
| 8-9,
15-16, 22-23, 29-30 de agosto
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| 26-27
de septiembre y 3-4, 10-11,
17-18 de octubre
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| 7-8,
21-22 y 28-29 de noviembre y 5-5 de
diciembre
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Oficina
de Administración de Proyectos
| 2
días
18
hrs.
| $10,000
| De
acuerdo a solicitud
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